近年来，晋州阀门企业不仅面临银根收紧、原材料涨价、人民币升值、劳动力成本上升等不利因素，还遭遇节能减排、拉闸限电等压力；同时，随着经济的深入和激烈的市场竞争，一些利润薄、品牌效应差的中小企业举步维艰，曾风光无限的中小阀门企业生产方式和经营模式已逐步露出病态，抗风险能力和突破力明显不足，而阀门企业要想突破这些困境，必须转型升级，但转型后能否达到预期的效果，让经营者们举棋不定——于是，“联盟转型”应运而生：风险分担、资源共享、成果共赢，转型之路也可以互依互靠，共同发展。
    “一根筷子易折断，十根筷子硬如铁”——晋州阀门应该通过联合兼并途径，促使资源集中整合，以提升竞争力和影响力。09年温州龙湾的凯喜姆科技集团等先行者的成功证明，“1+N”——1家大企业联合N家中小企业的优化组合再创新是可行的、可借鉴的。那么，企业到底应该怎么联、怎么合呢？首先，双方的企业文化、管理模式和发展理念在一定的基础上能互相认可和融合；其次，兼并重组的重点是淘汰落后产能、提高凝聚力，应将双方厂房、技术、设备、品牌、融资渠道、产品、管理团队以及市场资源等各生产要素进行合理高优化调配，取其精华、舍弃糟粕，实现更加专业化生产，形成完整的产业链，从而保证产品质量与成本最优化；然后，联合后的晋州阀门集团公司集中开展品牌创建和营销网络建设，专注高科技产品的研发和生产，而子公司要专注优势产品的专业化生产，做精做强，统一公司的商标、技术服务和质量管理，跳出同行无序竞争，形成战略联盟，抱团开辟新市场；同时，兼并重组要注意循序渐进，谨记欲速而不达。